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為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國重要講話重要指示精神，貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)2024年年中“三級書記抓質(zhì)量”工作會要求，7月29日，哈電集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司（以下簡稱“佳電股份”）黨委召開“三級書記抓質(zhì)量”專題推進(jìn)會，會上，通報(bào)了上半年外部典型質(zhì)量問題，分析存在的不足，以“三級書記抓質(zhì)量”為載體，安排部署后續(xù)重點(diǎn)工作。佳電股份黨委書記、總經(jīng)理劉漢成主持會議并講話，佳電股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議強(qiáng)調(diào)，要以清醒的頭腦深刻認(rèn)識當(dāng)前所面臨的形勢。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述，始終堅(jiān)持“以客戶為中心 為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不斷滿足市場需要和用戶需求，下大力氣解決好用戶最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題，以實(shí)際行動(dòng)讓用戶感受到公司想抓質(zhì)量、真抓質(zhì)量、敢抓質(zhì)量的決心和毅力，真正讓用戶放心、滿意。

會議強(qiáng)調(diào)，要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣深入查找自身的不足。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理的方法和“治粗”手段，深入查找質(zhì)量管理的不足與短板，向粗開刀、向精發(fā)力、向?qū)嵱脛?，切?shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

會議要求，一要以“三級書記抓質(zhì)量”為載體，形成“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、干部帶頭、職工參與”的質(zhì)量管理局面，做深做實(shí)“五類清單”任務(wù)，以切實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；二要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念，切實(shí)將提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的理念，轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的日常行為準(zhǔn)則，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程；三要利用好“質(zhì)量V平臺、職工之聲、合理化建議、小改小革”等全員參與的平臺，以“積跬步 成千里 向未來”的意識和行動(dòng)，形成全員重視、全員行動(dòng)、全面提高的質(zhì)量氛圍；四要樹牢“嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，做實(shí)在人、干實(shí)在事，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量工作；五要真正做到“兩個(gè)痛下”，修改完善制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，全面提高全員質(zhì)量意識；六要做實(shí)職工培訓(xùn)，發(fā)揮車間、班組、現(xiàn)場培訓(xùn)作用；七要以“干+管”相結(jié)合的方式，明確各方責(zé)任，形成上下同心、齊心協(xié)力，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

佳電股份黨建工作部、公司辦公室、質(zhì)量保障部、設(shè)計(jì)部、工藝部、產(chǎn)品制造部、采購中心、各生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人及二級主管參加會議。